新零售，以智能化为主导，智能控制板为核心，引领着时代的进步。研泰科技讯，

 

　　新的品类管理模式、供应链模式，将会更好满足新消费需求。以商品、品牌为中心的传统零售品类管理模式，已不能适应和满足变化了的消费需求，更不适应商品极大丰富、零售市场竞争高度激烈的环境。

　　零售需要尽快构建以目标消费者生活为中心，以目标消费者需求场景为核心的新的商品供应链组织模式、新的场景化品类管理模式。

　　什么是场景？营销专家分析：场景就是时空+心智。时空，就是什么时间，什么地点；心智就是需求预期的心理刺激。占领场景，就是占领心智。

　　目前零售的商品管理模式，门店的商品场景模式，已不能有效触动消费者心智。

　　新的以消费者生活需求为中心的场景化门店商品组合模式，必将快速取代目前的门店以商品为中心的品类组合模式。如何打造场景化门店，可以有无限想象空间。

　　场景零售是一种新的思路、新模式，不会形成统一的标准。打造场景零售模式，要赋予门店、员工更多的主动权，发挥更多的创造力、想象力。

　　场景零售未来将会是门店非常重要的核心竞争力。

 

        2018年必将是新零售由概念转向落地实施的重要一年。众多线下、线上零售企业必将把推进新零售变革作为企业转型发展的主要突破方向。

　　无论是企业面对严重的流量到顶、来客数下滑、业绩下降，关店、破产的窘境，还是要寻求企业更好、更快的发展新模式、新路径，都必须结合目前环境变化，走出新零售创新、发展、变革之路。

　　从一定角度讲，当前是零售企业转型发展的重要战略机遇期，对所有企业都是一次重要的历史机遇。

　　二十年前，传统零售在向以大卖场、便利店为代表的现代零售变革发展过程中，永辉、大润发、步步高、超市发等一大批企业抓住机遇，实现了企业历史性跨越发展。

　　今天，在由现代零售向新零售变革过程中，给企业带来的是一次新的历史机遇：消费升级带来了历史性的新市场机会；互联网创造了历史性的新发展机遇；新零售技术创新带来了历史性的新挑战。

 

　　面对新机会、新机遇、新挑战，企业必须要变革新零售，必须要以新的零售理念、新的零售模式、新的零售技术手段实现根本性变革，以此推动企业实现新的创新跨越发展。

　　变革、深度变革、变革新零售就是抓住历史机遇。忽视零售环境的深刻变化，不变革就会错失重要的历史机遇。

　　具体来讲，新零售需要从哪些方面变革？又会带来哪些方面的历史机遇？

 

 

新零售需要重构企业组织模式

　　打造更富活力、创新能力的新零售企业组织，将会彻底改变企业效率。

　　以适应工业化时代为代表的连锁企业组织模式，已不能完全适合当前互联网环境下的企业发展新要求。

　　传统连锁企业组织的封闭特性、强调执行的组织特性，以及僵化的标准化、流程化管理特性已不能完全适合当前的企业环境。企业需要尽快打破以往的组织模式，重构新的更富有企业活力、更具备创新发展能力的新组织模式。

　　要重新定义员工的价值。在互联网环境人人都有成为主角的基础，你的员工可能已经是某一个社群的KOL，他可能已经创造了一个非常有价值的公众号，他已不仅仅是一个简单的理货员。

　　可能要重新改变“胖总部、瘦门店”的连锁机制。要更多的给门店放权，为门店赋能。如果门店的连接器价值发挥不出来，做不出顾客来，再强大的商品、再庞大的总部也无能为力。

　　以往连锁化的企业组织、运行机制必须要改变，变革为更具活力、更具创造力的新零售组织、机制。

　　当前已经是零售企业发展的重要机遇期！要赶快转型新零售，不能错失机遇！